Innlegg i kategorien Kompetanse
Rekruttering krever god planlegging, kompetanse og engasjement
Team HAMNØY hjelper våre kunder over hele Norge trygt i hamn med avgjørende ansettelser. En god og grundig rekruttering krever god planlegging og gjennomføringskraft. Dersom vi starter rekrutteringen nå, er det realistisk med en ansettelse i april eller mai. Men det haster å komme i gang. Dersom den nyansatte har tre måneders oppsigelsestid vil det bety oppstart i den nye stillingen 1. august eller 1. september.
I HAMNØY har vi god utvikling i kunder og oppdrag – og vi er takknemlig for all tilliten vi får hos kunder og kandidater. Vi har daglig kontakt med interessante personer for fremtidige stillinger enten det er i Haugesundregionen eller andre steder i Norge.
I takt med økt aktivitet har vi gradvis bygget opp mer kapasitet og kompetanse. Fra mars er vi et team med fem rådgivere / hodejegere og en researcher / markedsfører. Team HAMNØY består nå av Stian Helgeland, Tuva K. Simensen, Pål Christian Meyer, Else-Margrete Liknes Overøye (permisjon) Bjørg Hildrum Saltveit og Jan Tore Hamnøy.
Gjennom de siste månedene har vi økt kapasiteten i vårt søk- og kartleggingsarbeid – og vi har styrket vår digitale kompetanse som gjør at vi kan tilby våre kunder en enda bedre digital stillingspresentasjon – og målrettet og gjennomtenkt annonsering.
Aktivt søk for oss handler om å treffe rett målgruppe både med god presentasjon, språk, innhold og segmentering i digitale kanaler kombinert med målrettet aktivt søk og hodejakt ute i markedet.
Alltid tilgjengelig
Dersom dere planlegger å gjennomføre én eller flere ansettelser står vi godt rustet til å hjelpe dere trygt i hamn. Dersom du ønsker å få på plass en ny leder eller medarbeider rett etter sommerferien haster det å komme i gang. Å investere i en profesjonell rekrutteringsprosess fra HAMNØY øker sannsynligheten for at du får ansatt den beste kandidaten i stillingen.
Les gjerne om noen av våre kunder, kundetilfredshet og utsagn fra noen av våre kunder.
Vi lever av å yte service, og legger vår stolthet i å alltid være tilgjengelige for våre kunder. Ta kontakt og opplev det selv.
Dersom du har et spørsmål til oss, eller ønsker at vi tar kontakt med deg, kan du legge inn en melding til oss i vår chat som du finner nede til høyre på skjermen, eller kontakte en i team HAMNØY:
Jan Tore Hamnøy, tlf. 411 02 200, jth@hamnoy.no
Pål Christian Meyer, tlf. 416 68 192, pm@hamnoy.no
Tuva K. Simensen, tlf. 476 54 882, tks@hamnoy.no
Stian Helgeland, tlf. 928 49 391, sh@hamnoy.no
Bjørg Hildrum Saltveit, tlf. 907 37 254, bhs@hamnoy.no
Stian Helgeland sertifisert i Matrigma
Vi gratulerer vår ferskeste rådgiver / hodejeger Stian Helgeland med vel gjennomført sertifisering i Assessio sin evnetest Matrigma.
Som sertifisert kan Stian sette opp tester av kandidater og tolke resultater, i tillegg til at han har en god forståelse for bakgrunn og betydning av denne typen testing.
Matrigma er en evnetest som brukes for å kartlegge kandidatenes problemløsnings- og resonneringskapasitet, og evnen til å se logiske sammenhenger. Dette er informasjon det er vanskelig å hente inn på andre måter. Fordi Matrigma er en ikke-verbal test, blir den ikke påvirket av språkkunnskaper eller kulturelle forskjeller.
Matrigma er utviklet av vår testleverandør Assessio, og er en av deres tester som har blitt mest populær internasjonalt. Testen brukes av multinasjonale organisasjoner over hele verden og er DNV-GL sertifisert.
Nå er alle i team HAMNØY sertifisert i Matrigma. Å sikre kompetanse på tvers av teamet gjør oss enda mer fleksible og robuste i rekrutteringsarbeidet.
Hastverk er lastverk. Også i rekrutteringsarbeidet.
Å være leder er spennende, utfordrende og til tider nokså ensomt. Tid er ofte en knapphetsfaktor. Ansettelser kommer som regel på toppen av alt det andre som skal bli gjort som leder. I slike situasjoner er det større risiko for hastverk i rekrutteringsarbeidet.
Jeg tror at mange ledere kan kjenne seg igjen i følgende situasjon: Du har et konkret rekrutteringsbehov, og har mer eller mindre tilfeldig kommet i dialog med en person du vurderer å ansette i stillingen. Alt ser ut til å stemme. Innertier. Men hvordan kan du være trygg på at du har ansatt den som matcher best når du bare har snakket med et begrenset utvalg? Hvordan kan du være trygg på at du har funnet den riktige dersom du kun har snakket med folk i ditt eget nettverk?
Hastverk vil ofte kunne føre til et svakere beslutningsgrunnlag. En rekrutteringsprosess uten grundighet og kvalitet fra A-til-Å øker risikoen for en feilansettelse. Ikke la hastverk føre til lastverk når du utvikler din organisasjon inn i fremtiden.
Som tidligere toppleder og nå rådgiver er mitt beste råd: Ta deg tid til en god ansettelsesprosess. Det er verdt å bruke noen uker ekstra når du skal gjennomføre en ansettelse. Ved å samarbeide med HAMNØY i rekrutteringsarbeidet får du en profesjonell og engasjert partner. Med god struktur, planlegging og gjennomføringskraft leder vi i HAMNØY grundige rekrutteringsprosesser fra A-til-Å på en effektiv måte.
Stadig flere ser viktigheten av å gjennomføre gode rekrutteringsprosesser – og i en hektisk lederhverdag ser mange at det er en god investering å engasjere ekstern bistand i rekrutteringsarbeidet.
Dersom du har behov for å få på plass en ny medarbeider eller leder fra 1. august, haster det nå å komme i gang med rekrutteringsarbeidet. Har du et rekrutteringsbehov? Ta gjerne kontakt med oss i dag, så snur vi oss raskt rundt.
Fra vår base i Haugesundregionen bistår vi kunder over hele Norge.
Vårt kundeløfte: Vi møter deg med respekt og vi behandler all informasjon på en diskré måte. Vi er kompetente og effektive. Vi er fleksible og tilgjengelige. Vi gir oss ikke før du som kunde blir fornøyd.
Dersom du har et spørsmål til oss, eller ønsker at vi tar kontakt med deg, kan du legge inn en melding til oss i vår chat som du finner nede til høyre på skjermen, eller kontakte en av oss i team HAMNØY:
- Rådgiver / hodejeger, Jan Tore Hamnøy, tlf. 411 02 200, jth@hamnoy.no
- Rådgiver / hodejeger, Pål Christian Meyer, tlf. 416 68 192, pm@hamnoy.no
- Rådgiver / hodejeger, Tuva Kvalevaag Simensen, tlf. 476 54 882, tks@hamnoy.no
- Researcher / markedsfører, Bjørg Hildrum Saltveit, tlf. 907 37 254, bhs@hamnoy.no
- Rådgiver / hodejeger, Stian Helgeland, tlf. 928 49 391, sh@hamnoy.no (starter 1. mars)
4 av 10 ledere har feilansatt i 2018
Analysebyrået Opinion har på oppdrag av Experis nylig gjennomført en spørreundersøkelse blant norske ledere. I rapporten fremkommer det at 4 av 10 ledere har opplevd å feilansette i 2018.
Feilansettelser forklares i denne rapporten som ansettelser der nyansatte ikke fungerer i typen stilling de er ansatt i og/eller i arbeidsmiljøet. Det kan være tilfeller der den nyansatte ikke lever opp til den formelle kompetansen, ferdighetene eller personligheten vedkommende ga uttrykk for i løpet av rekrutteringsprosessen. For alle typer bedrifter er feilansettelser en utbredt utfordring som koster mye tid og penger for å rette opp i etterkant.
Grundig rekrutteringsprosess undervurdert
Det kommer fram i undersøkelsen at mange ledere har en tendens til å undervurdere viktigheten av en grundig rekrutteringsprosess, og oppfølging av den nyansatte. Det er nettopp disse gode rutinene i en prosess som vil redusere sannsynligheten for feilansettelser.
Av lederne som er spurt mener 3 av 10 at de burde gjort mer for å unngå feilansettelser. Tiltak som en grundigere rekrutteringsprosess og bedre oppfølging av nyansatte er det lederne trekker frem som forbedringspotensiale.
Mangel på tid
Det ser ut til at ledernes mangel på tid er den hyppigste årsaken mot å kunne gjennomføre en grundig nok rekrutteringsprosess. Samtidig svarer 8 av 10 at det koster mye tid og ressurser å rydde opp etter feilansettelsene. Det vil da si at tiden man sparer i rekrutterings- og oppfølgingsfasen av nyansatte koster dyrebar tid fordi sannsynligheten for feilansettelser øker.
Rutiner for å sikre kvalitet
Blant grepene som blir brukt for å sikre kvalitet i prosessene er det å ringe referanser mest utbredt blant lederne. Hele 7 av 10 bruker denne metoden. Langt færre gjør søk på Google og i sosiale medier (3 av 10). Selskaper med mer enn 20 ansatte benytter seg også oftere av arbeidsprøver og profesjonelle rekrutteringspartnere for å redusere risiko (4 av 10 blant store selskaper mot 7 av 10 blant små). Derimot er mangelen på behovskartlegging før prosessen starter den største årsaken til at store selskaper feilansetter.
HAMNØY sin metodikk
Dersom du benytter HAMNØY som rekrutteringspartner kan du være sikker på at vi gjennomfører metodene som er med å sikrer best mulig kvalitet i prosessen. Vi gjennomfører grundige rekrutteringsprosesser fra A-til-Å og leder ansettelser trygt i hamn for våre kunder. Fra vår base i Haugesundregionen har vi hele Norge som arbeidsplass. Per februar 2019 har våre kunder gitt HAMNØY en gjennomsnittlig tilfredshetsscore på 9 av 10 poeng.
Har du et rekrutteringsbehov? Er du i en tankeprosess om fremtidig rekrutteringsbehov? Vi bistår i ansettelser på alle nivå i en organisasjon. Ta kontakt med oss i dag. Vi snur oss raskt rundt for våre kunder.
Rådgiver / hodejeger, Jan Tore Hamnøy, tlf. 411 02 200, jth@hamnoy.no
Rådgiver / hodejeger, Pål Christian Meyer, tlf. 416 68 192, pm@hamnoy.no
Rådgiver / hodejeger, Tuva Kvalevaag Simensen, tlf. 476 54 882, tks@hamnoy.no
Researcher / markedsfører, Bjørg Hildrum Saltveit, tlf. 907 37 254, bhs@hamnoy.no
Les hele rapporten her: experis.no
Derfor er ikke Employer Branding en “hype”
Er du opptatt av å vedlikeholde eller styrke omdømmet til din bedrift? Da vil det være nyttig å fokusere på employer branding. I denne artikkelen tar vi deg gjennom det effektfulle skjæringspunktet mellom HR og markedsføring.
Photo by Ian Schneider on Unsplash
Employer branding er kort fortalt en viktig del av det totale omdømme av organisasjonen som arbeidsgiver. Det handler om selskapets identitet, kultur og verdi i arbeidsmarkedet. I bunn og grunn dreier det seg om å beholde ansatte og samtidig tiltrekke seg nye attraktive kandidater.
Rekrutteringsprosessen som markedskanal
Rekrutteringsprosessen gir oss gode muligheter til å kommunisere et positivt budskap ut i markedet, uten at det skal bli oppfattet som reklame. Dette er en unik kanal hvor man kan kommunisere innhold til et publikum som lytter. Innholdsmarkedsføring er i vinden som aldri før, og er veldig effektfullt når man treffer riktig målgruppe. I en stillingsannonse har du et lydhørt publikum som allerede er interessert i det som skal formidles. Dette er en unik mulighet til å kommunisere, involvere og engasjere. Gjennom utlysningen vil du kunne gi mottakeren et innblikk i bedriftens verdier, historie og visjon. Videre vil en god prosess kunne styrke omdømme ditt som arbeidsgiver – som igjen kan gi positive effekter til bedriftens totale omdømme.
Gjennom rekrutteringsprosessen har du relativt god kontroll på å vise frem din bedrift. Men det er viktig å være klar over at en dårlig prosess vil kunne være skadelig for omdømme ditt. Et velkjent fenomen i bransjen er at man ofte opplever at én misfornøyd kandidat vil dele sin negative opplevelse med ti andre personer, mens én fornøyd kandidat deler med én annen person (1:10-forhold).
Bygge bro mellom HR og marked
Et godt omdømme er sammensatt av hvordan ulike interessenter oppfatter bedriften din. Det kan være kunder, samarbeidspartnere, ansatte, potensielle kandidater, markedet, konkurrenter osv. Tradisjonelt sett har markedsfunksjonen ivaretatt alt som har med omdømmebygging å gjøre – men i økende grad ser vi at større selskaper satser mer og mer på employer branding og bygger en bro mellom marked og HR.
HR har en viktig funksjon i å forstå hva de ansatte trenger, å bygge identitet og å skape en god bedriftskultur. Markedsfunksjonen har opprinnelig ivaretatt alt av kommunikasjon til markedet med et kommersielt perspektiv. Et avvik fra den reelle bedriftskulturen, identiteten og det som presenteres i markedet vil gi urealistiske forventninger, kan skape konflikter, gjennomtrekk av personale, og andre negative konsekvenser som kan koste dyrt. Nettopp derfor bør HR og marked jobbe sammen for å lage en employer branding-strategi som gjenspeiler selskapets strategi, visjon, misjon og verdier. Det som kommuniseres ut må være ekte, slik at ansatte kjenner seg igjen i presentasjonen. Man må rett og slett holde det man lover.
Rød tråd fra rekruttering til utvikling
På samme måte som strategien til selskapet legger føringer for markedskommunikasjonen vil employer branding legge føringer for rekruttering, utvikling og politikk i selskapet. Alt må henge sammen. I en rekruttering blir det derfor viktig å vurdere hvor godt en kandidat passer inn med kulturen og verdiene til selskapet. Det er vanskelig å endre personligheten og motivasjonsdrivere til en person. Motiveres du av tjene penger og makt, vil man kanskje ikke trives like godt i en veldedig organisasjon hvor altruisme er det som verdsettes, og motsatt. Får man inn personer som trives i organisasjonen, som motiveres og drives av de samme tingene som organisasjonen verdsetter og belønner, vil man øke prestasjonen til de ansatte. Dette vil gi positive resultater på bunnlinjen.
En feilansettelse er kostbart. Ser man på de direkte effektene som lønn og utgifter til rekruttering er disse høye i seg selv. Men de indirekte effektene kan være vel så kostbare og ha negative ringvirkninger i hele organisasjonen. Det kan være tapt produktivitet, negativitet og uro i organisasjonen, som i verste fall kan føre til tap av omdømme. Dette er bare konsekvenser som er i sving dersom du ansetter feil person.
Konsekvensene av en god ansettelse er derimot en mulighet til å få inn et talent som kan presterer bedre enn forventet, gi økt produktivitet og inntjening til selskapet.
Det er fort gjort å fokusere på det vi kan tape på å gjør feil – men tenk alt det vi har å vinne på å gjøre det riktig.
Trenger du rekrutteringshjelp?
Det er adventstid og dermed høysesong for budsjettarbeid og strategiprosesser. Det er tid for å iverksette tiltak og nye planer: Hva tror dere om 2019? Hvilken risikoprofil legger dere opp til i budsjettet? Skal dere høste eller skal dere vokse?
Uavhengig av strategi er det nødvendig å ha rett person på rett plass. Rekruttering med kvalitet krever god planlegging. Vi i HAMNØY står klar for å snu oss raskt rundt for for din virksomhet.
Noen ganger kommer et rekrutteringsbehov brått på. Noen ganger er det et resultat av planlegging og nye initiativ. Uavhengig av behov tar en god prosess tid. Erfaringsmessig vil en effektiv og grundig rekrutteringsprosess kunne ta 4,5 til 5 måneder fra start til oppstart for din nye medarbeider.
Vi i HAMNØY hjelper deg med rekruttering av toppledere, mellomledere og nøkkel- og fagpersoner. Vi har mange forskjellige kunder – og arbeider både for store konsern og nyetablerte virksomheter. Vi er vant til å sette oss raskt inn i våre kunders kultur, verdier og egenart. Vi har mer enn 80 kunder på vår kundeliste – og fra vår base i Haugesundregionen har vi hele Norge som vår arbeidsplass. Våre kunder befinner seg primært i Haugesund-regionen, på Vestlandet og i Oslo-området. Vi hjelper våre kunder med rekrutteringsprosesser både i Norge og internasjonalt. Vår målsetning er å bli din samtalepartner og strategiske rådgiver i arbeidet med å forbedre og utvikle din organisasjon.
Vi i HAMNØY leverer prosesser og rådgivning av høy kvalitet. Treffsikker rekruttering er av avgjørende betydning for fremtiden til enhver organisasjon. Vi hjelper deg som leder til å tenke helhetlig og strategisk – og vi hjelper deg med å finne frem til den som kan bli den dyktigste i stillingen.
Er det kanskje tid for å styrke salgsavdelingen? Har dere god nok leveransekapasitet? Har din virksomhet rett ledelse inn i fremtiden?
Vi er så vidt i gang med desember måned. Tiden frem til jule- og nyttårshelgen er hektisk for de fleste. Dersom du planlegger å gjennomføre en ansettelse i januar haster det å komme i gang med planleggingen. Normalt vil det med tre måneders oppsigelsestid bety oppstart i mai 2019.
Trenger du rekrutteringshjelp? Vi står klar for å snu oss raskt rundt for din virksomhet.
Du er velkommen til å ta kontakt med oss når som helst via vår chat som du finner nede til høyre i skjermbildet. Ta gjerne kontakt med Jan Tore Hamnøy på tlf. 41 10 22 00 eller e-post jth@hamnoy.no.
Vi snakkes!
To nye sertifiseringer i Hogan-personlighetstester
Rådgiver / hodejeger Tuva Kvalevaag Simensen og researcher / markedsfører Bjørg Hildrum Saltveit har nå oppnådd sertifiseringer i HOGAN-personlighetstester.
EN DEL AV UTVELGELSESPROSESSEN
I rekrutteringsprosessen jobber vi i HAMNØY alltid ut i fra en stillingsprofil som definerer ønskede krav til kvalifikasjoner, erfaringer og personlige egenskaper. Vi er alle forskjellige og hvorvidt egenskapene våre er en styrke eller utfordring i en type stilling eller ulike arbeidssituasjoner avhenger av hvilke krav som stilles til stillingen.
HAMNØY bruker HOGAN Assessment Systems (HAS) til testing av personlighet, identifisering av viktige verdi- og motivasjonsdrivere, og utvikling og risikoatferd. Det interessante med HOGAN er at den ikke tar utgangspunkt i den du selv opplever at du er, men hvordan du oppleves av andre.
Avsporingstendenser i forhold personligheten din, og atferd som negativt påvirker dine prestasjoner eller andres opplevelse av deg i stressende situasjoner, er også viktige å identifisere – og særlig i ledende stillinger med resultat- og personalansvar.
Rekrutteringsprosesser krever omfattende behovsanalyse og grundighet i vurderingene. Personlighetstesting gir ingen garanti for riktig rekruttering, men brukt i sammenheng med grundig prosess og metodikk øker man sannsynligheten for å ansette en kandidat som kan levere til forventningene og kravene som stilles til stillingen.
Alle våre ansatte per dags dato er nå sertifisert i Hogan Assessment System (HAS)
Dersom du har et spørsmål til oss, eller ønsker at vi tar kontakt med deg, kan du legge inn en melding til oss i vår chat som du finner nede til høyre på skjermen, eller kontakte en av oss i team HAMNØY:
Rådgiver / hodejeger, Jan Tore Hamnøy, tlf. 411 02 200, jth@hamnoy.no
Rådgiver / hodejeger, Else-Margrete Liknes, tlf. 969 11 135, eml@hamnoy.no
Rådgiver / hodejeger, Pål Christian Meyer, tlf. 416 68 192, pm@hamnoy.no
Rådgiver / hodejeger, Tuva Kvalevaag Simensen, tlf. 476 54 882, tks@hamnoy.no
Researcher / markedsfører, Bjørg Hildrum Saltveit, tlf. 907 37 254, bhs@hamnoy.no
Hva koster en feilansettelse?
Å ansette en ny medarbeider er en stor investering og en viktig beslutning for enhver organisasjon. Å ansette feil person koster mye tid og penger. Hvordan jobber din virksomhet med rekruttering?
Hva en feilansettelse koster kommer an på hvilke type stilling det gjelder. En feilansettelse blir som oftest en ond sirkel i enhver organisasjon:
Ledere bruker ofte mye energi og tid på å få ikke-fungerende medarbeidere til å levere og lykkes. Møter, oppfølgingsrutiner og negativ energi. I noen tilfeller kan en feilansettelse svekke en hel avdeling eller organisasjon betydelig.
Vi vet at forskjellen mellom en leder som fungerer godt og en leder som ikke leverer kan utgjøre et være eller ikke være for en virksomhet. En dyktig og driftig selger kan utgjøre betydelig forskjell i en virksomhets topp- og bunnlinje. En prosjektleder uten styring kan krasje ett prosjekt og påføre negativt omdømme og økonomisk tap. Vi mener at det er relevant å alltid legge til grunn at en feilansettelse medfører store kostnader uansett hvilken stilling det gjelder, men at kostnadene og konsekvensene øker avhengig av ansvaret i stillingen.
Det er rimelig å legge til grunn at en feilansettelse i snitt koster en årslønn. Noen ganger langt mer. En årslønn varierer naturlig fra stilling til stilling. På ledernivå benyttes det i noen tilfeller etterlønnsløsninger for å komme frem til frivillige sluttavtaler.
Å rekruttere inn ny kompetanse og kapasitet representerer en ny mulighet for enhver organisasjon. Vi i HAMNØY arbeider hver dag for å hjelpe våre kunder trygt i hamn med avgjørende prosesser. Å investere i en profesjonell rekrutteringsprosess er en god investering: du øker sannsynligheten for å ansette rett person og reduserer sannsynlighet for en feilansettelse.
Som rådgiver leder vi rekrutteringsarbeidet fra A-til-Å og vi sørger for topp kvalitet i all ledd. Våre prosesser kan deles opp i følgende faser:
- Innledende fase (jobbanalyse og planlegging av prosessen)
- Markedsføring og aktivt søk
- Utvelgelse
- Ansettelse og oppstart
Alle deler av en rekrutteringsprosess er vesentlig for å komme frem til et best mulig sluttresultat. For å vite hvilke personer som vi ønsker å nå gjennom annonser og søk må vi definere en klar stillingsprofil. For å få høyest mulig kvalitet på søkerne er det nødvendig og avgjørende å kombinere gjennomtenkt og målrettet markedsføring med aktivt søk og kontaktarbeid. For å klare å selge inn en stilling og arbeidsgiver på en troverdig og god måte må vi ha god kunnskap om oppdragsgiveren og stillingen. Å motivere en person til å bli med inn i en prosess krever engasjement, teft, tid og tillit. I utvelgelsesfasen arbeider vi strukturert og målrettet – og benytter nøye utvalgte testeverktøy og treffsikre metoder for å finsikte kandidatene.
Dersom din virksomhet planlegger å gjennomføre en eller flere ansettelser står vi godt rustet til å hjelpe dere trygt i hamn. En investering i en profesjonell rekrutteringsprosess fra HAMNØY øker sannsynligheten for at du får ansatt den beste kandidaten i stillingen.
Dersom du har et rekrutteringsbehov, kan du legge inn en melding til oss i vår chat som du finner nede til høyre på skjermen. Du kan også kontakte Jan Tore Hamnøy på tlf. 41 10 22 00 eller e-post jth@hamnoy.no. Vi snur oss alltid raskt rundt for våre kunder.
Tuva Kvalevaag Simensen har gjennomført sertifisering i Matrigma
Rådgiver / hodejeger Tuva Kvalevaag Simensen har som den femte i team HAMNØY nå blitt sertifisert i Assessio sin evnetest Matrigma.
Som sertifisert kan man sette opp tester av kandidater og tolke resultater, i tillegg til at man har en god forståelse for bakgrunn og betydning av denne typen testing. Å utvide kompetansen på tvers av teamet gjør oss enda mer fleksible og robuste i rekrutteringsarbeidet.
Matrigma brukes for å kartlegge kandidatenes problemløsnings- og resonneringskapasitet, og evnen til å se logiske sammenhenger. Dette er informasjon det er vanskelig å hente inn på andre måter. Fordi Matrigma er en ikke-verbal test, påvirkes den ikke av språkkunnskaper eller kulturelle forskjeller.
Matrigma er utviklet av Assessio, og er en av deres tester som har blitt mest populær internasjonalt. Testen brukes av multinasjonale organisasjoner over hele verden og er DNV-GL sertifisert.
Kilde: Assessio.no
Bli kjent med menneskene i HAMNØY: Tuva Kvalevaag Simensen
Tuva Kvalevaag Simensen (31) startet i HAMNØY 1. oktober, og har allerede gitt oss et solid og godt inntrykk i sin nye rolle som rådgiver / hodejeger. Vi gleder oss til å jobbe videre med Tuva. Bli litt bedre kjent med henne du også:
FOTO: Motiejus Kurmis
Beskriv deg selv med 3 ord?
Vennlig, kreativ, snill.
Hva ville du bli når du var liten?
Først ville jeg bli fotballspiller og øvde timesvis hver dag med storebror og guttene i gata. Etterhvert endret jeg retning og hadde et ønske om å bli hjelpearbeider i en veldedig organisasjon.
Oppvekst og bosted?
Jeg er født og oppvokst i Haugesund, på Solvang – som kanskje er en av de beste bydelene i by’n?
Livssituasjon?
Jeg har to små barn i alderen to og fire år, og er samboer med Geir Haraldseide. Vi valgte å flytte hjem fra Oslo til Haugesund etter endt permisjon med yngstemann, for å få mer plass og komme nærmere familie. Vi pusset derfor opp et 70-tallshus på Solvang, og har fått drømmehuset vårt i hjembyen.
Hva gjør du utenom arbeidstid?
Når jeg ikke er på jobb er det familien jeg tilbringer mesteparten av tiden min med. Da går det i sykling, klatring, fotball, turer, kafé-besøk, og lek i hagen. Vi er heldig som har et stort nettverk med venner som har barn i samme alder som vi er mye med.
Videre er jeg selvlært hobbymusiker som skriver egne låter og opptrer når anledningen byr seg. Jeg spiller også i et band som heter Milieu. Vi møtes hver søndag for å jobbe med sanger som vi skal ta med ut på innspilling i gamle forlatte bygninger med sjelden akustikk – i skikkelig urban exploring-ånd.
Utdannelse og arbeidserfaring?
Etter videregående flyttet jeg til Bergen for å studere og tok et årsstudium i psykologi. Dro så til Nicaragua for å lære litt spansk. Etter dette tok jeg en Bachelor i markedsføring og deretter en Mastergrad i ledelse og organisasjonspsykologi fra Handelshøyskolen BI.
Etter endte studier startet jeg som konsulent i et internasjonalt HR konsulentselskap, hvor jeg jobbet med utvikling og opplæring av arbeidspsykologiske tester. Her holdt jeg kurs i intervjuteknikk, utvelgelse, testmetodikk og jobbet med utvikling av ansatte.
Etterhvert fikk jeg jobb som rekruttering-, employer branding – og traineeansvarlig i på hovedkontoret til Caverion i Oslo. En spennende jobb i et stort konsern med nesten 3000 ansatte i Norge. Her fikk jeg god erfaring innen tekniske fag (elektro, rør, ventilasjon osv), og veien ble derfor kort til Helgevold Gruppen da vi flyttet til Haugesund. Jeg jobbet som markedsansvarlig i Helgevold i 1,5 år før jeg fikk muligheten til å starte i Hamnøy som rådgiver / hodejeger.
Hvorfor valgte du rekrutteringsbransjen?
Rekruttering er et av de mest spennende områdene du kan jobbe med innen HR, mener jeg. Du kommer tett innpå mennesker og må hele tiden sette deg inn i menneskers adferd. Det er også utrolig positivt å jobbe med å få koble riktig person til riktig jobb – det gir en god følelse. Man er tross alt på jobb store deler av dagen, det er derfor så utrolig viktig at ansatte trives. Ansatte som trives presterer også mye bedre, og derfor er rekruttering en så utrolig viktig for bedrifter og organisasjoner.
Som mennesker har vi en utrolig god evne til å forenkle vår oppfattelse av situasjoner, og vi tar noen snarveier i måten vi beslutter på. I viktige beslutninger som rekruttering er det viktig å være bevisst på disse “snarveiene” for de kan i mange tilfeller være en feilkilde som ender med en feilrekruttering. Noe som er særdeles kostbart. Å hjelpe bedrifter med å gjennomføre informerte, valide, og reliable rekrutteringsprosesser er noe som engasjerer meg.
Hva er det kjekkeste med å være rådgiver/rekrutterer?
Det må være at du treffer så mange spennende mennesker fra ulike bransjer, bedrifter, studier, med annen erfaringer og kompetanse enn deg selv. Det lærer man mye av.
Det er også en svært variert hverdag, med mange baller i luften, og til tider høyt tempo. Det er gøy.
Hvor ser du for deg Hamnøy om 5 år?
Da er nok Hamnøy et selskap som har fortsatt den gode veksten, med flere dyktige ansatte, flere lokasjoner, og enda flere tjenester på markedet.
Videre vil jeg tro at Hamnøy er lengst fremme med nytenkende, forskningsbaserte, og digitaliserte utvelgelsesmetoder som effektiviserer rekrutteringsprosessen og som engasjerer kandidatene i enda større grad. Hamnøy er allerede langt fremme med digitaliseringen og har utarbeidet gode prosesser for effektive og gode seleksjonsprosesser, noe jeg er sikker på vi vil fortsette med.
Livsmotto?
Møte folk med vennlighet og respekt – det kommer man langt med.