Innlegg i kategorien Rekruttering

Trenger du rekrutteringshjelp?

Det er høysesong for budsjettarbeid og strategiprosesser. Det er tid for å legge planer for fremtiden: Hva tror dere om 2019? Hvilken risikoprofil legger dere opp til i budsjettet? Skal dere høste eller skal dere vokse?

Team Hamnøy

Uavhengig av strategi er det nødvendig å ha rett person på rett plass. Rekruttering med kvalitet krever god planlegging. Vi i HAMNØY står klar for å snu oss raskt rundt for for din virksomhet. 

Vi hjelper deg med rekrutt­ering av topp­ledere, mellom­ledere og nøkkel- og fag­personer. Vi bistår store og små organ­isa­sjoner, og har mer enn 80 kunder på vår kunde­liste. Våre kunder be­finner seg pri­mært i Haugesund-regionen, på Vest­landet og i Oslo-området. Vi hjelper kunder med rekrutt­erings­prosesser over hele landet.

Vi leverer pro­sesser og råd­givning av høy kvalitet. Treff­sikker rekrutt­ering er av av­gjørende be­tydning for frem­tiden til en­hver organisa­sjon. Vi hjelper deg som leder til å tenke hel­het­lig og stra­tegisk – og vi hjelper deg med å finne frem til den som kan bli den dyktigste i stillingen.

Vår mål­setning er å bli din sam­tale­partner og strategiske råd­giver i arbeidet med å for­bedre og ut­vikle din organisasjon.

Er det tid for å styrke salgsavdelingen? Har dere god nok leveransekapasitet?  Har din virksomhet rett ledelse inn i fremtiden?

Vi er litt over halvveis i november måned. Det er halvannen måned igjen av 2018. Det haster å igangsette en prosess dersom du har behov for å gjennomføre en ny ansettelse før nyttår. Normalt vil det med tre måneders oppsigelsestid bety oppstart i april 2019. Trenger du rekrutteringshjelp? Vi står klar for å snu oss raskt rundt for din virksomhet.

Du er velkommen til å ta kontakt med oss når som helst via vår chat som du finner nede til høyre i skjermbildet. Ta gjerne kontakt med Jan Tore Hamnøy på tlf. 41 10 22 00 eller e-post jth@hamnoy.no.

Vi snakkes!

Hva koster en feilansettelse?

Å ansette en ny medarbeider er en stor investering og en viktig beslutning for enhver organisasjon. Å ansette feil person koster mye tid og penger. Hvordan jobber din virksomhet med rekruttering?

Hva en feilansettelse koster kommer an på hvilke type stilling det gjelder. En feilansettelse blir som oftest en ond sirkel i enhver organisasjon:

Feilansettelse - ond sirkel

Ledere bruker ofte mye energi og tid på å få ikke-fungerende medarbeidere til å levere og lykkes. Møter, oppfølgingsrutiner og negativ energi. I noen tilfeller kan en feilansettelse svekke en hel avdeling eller organisasjon betydelig.

Vi vet at forskjellen mellom en leder som fungerer godt og en leder som ikke leverer kan utgjøre et være eller ikke være for en virksomhet. En dyktig og driftig selger kan utgjøre betydelig forskjell i en virksomhets topp- og bunnlinje. En prosjektleder uten styring kan krasje ett prosjekt og påføre negativt omdømme og økonomisk tap. Vi mener at det er relevant å alltid legge til grunn at en feilansettelse medfører store kostnader uansett hvilken stilling det gjelder, men at kostnadene og konsekvensene øker avhengig av ansvaret i stillingen.

Det er rimelig å legge til grunn at en feilansettelse i snitt koster en årslønn. Noen ganger langt mer. En årslønn varierer naturlig fra stilling til stilling. På ledernivå benyttes det i noen tilfeller etterlønnsløsninger for å komme frem til frivillige sluttavtaler.

Å rekruttere inn ny kompetanse og kapasitet representerer en ny mulighet for enhver organisasjon. Vi i HAMNØY arbeider hver dag for å hjelpe våre kunder trygt i hamn med avgjørende prosesser. Å investere i en profesjonell rekrutteringsprosess er en god investering: du øker sannsynligheten for å ansette rett person og reduserer sannsynlighet for en feilansettelse.

Som rådgiver leder vi rekrutteringsarbeidet fra A-til-Å og vi sørger for topp kvalitet i all ledd. Våre prosesser kan deles opp i følgende faser:

  • Innledende fase (jobbanalyse og planlegging av prosessen)
  • Markedsføring og aktivt søk
  • Utvelgelse
  • Ansettelse og oppstart

Alle deler av en rekrutteringsprosess er vesentlig for å komme frem til et best mulig sluttresultat. For å vite hvilke personer som vi ønsker å nå gjennom annonser og søk må vi definere en klar stillingsprofil. For å få høyest mulig kvalitet på søkerne er det nødvendig og avgjørende å kombinere gjennomtenkt og målrettet markedsføring med aktivt søk og kontaktarbeid. For å klare å selge inn en stilling og arbeidsgiver på en troverdig og god måte må vi ha god kunnskap om oppdragsgiveren og stillingen. Å motivere en person til å bli med inn i en prosess krever engasjement, teft, tid og tillit. I utvelgelsesfasen arbeider vi strukturert og målrettet – og benytter nøye utvalgte testeverktøy og treffsikre metoder for å finsikte kandidatene.

Dersom din virksomhet planlegger å gjennomføre en eller flere ansettelser står vi godt rustet til å hjelpe dere trygt i hamn. En investering i en profesjonell rekrutteringsprosess fra HAMNØY øker sannsynligheten for at du får ansatt den beste kandidaten i stillingen.

Dersom du har et rekrutteringsbehov, kan du legge inn en melding til oss i vår chat som du finner nede til høyre på skjermen. Du kan også kontakte Jan Tore Hamnøy på tlf. 41 10 22 00 eller e-post jth@hamnoy.no. Vi snur oss alltid raskt rundt for våre kunder.

HAMNØY styrker laget til høstjakten og engasjerer Morten Amundsen som ny researcher

Haugesunderen Morten Odland Amundsen (25) har de siste ukene arbeidet hos oss som sommerpraktikant. På grunn av god aktivitet har vi valgt å engasjere Amundsen videre som researcher ut året. I juni ble han ferdig utdannet ved NTNU i Trondheim med en internasjonal master innen innkjøps- og logistikkledelse.

Morten Odland Amundsen

Morten O. Amundsen sier i en kommentar at han ser frem til å fortsette jakten på gode kandidater til HAMNØY.
– Jeg synes bransjen er spennende. Å bidra til gode ansettelser er avgjørende og viktig for utviklingen til alle organisasjoner. Jeg har latt meg imponere over hva HAMNØY har fått til på relativt kort tid og gleder meg til å  få være en del av teamet også i høst, avslutter Amundsen.

Jan Tore Hamnøy sier i en kommentar at HAMNØY opplever god vekst både i antall oppdrag, kunder og kandidater.
– Vi er takknemlig for tilliten vi får i markedet – og ser frem til å arbeide hardt videre for våre kunder. Vi er glad for at vi har fått en ekstra ressurs som Morten med på laget – noe som gir oss enda mer dedikert research-kapasitet.

Engasjementet av Amundsen som researcher skjer akkurat ett år etter at Bjørg Hildrum Saltveit ble ansatt som vår første researcher.

Team HAMNØY vil dermed fra oktober og ut året bestå av seks medarbeidere:

Vi er godt rustet for en aktiv og spennende høst – og ser frem til å lande gode ansettelser for eksisterende og nye kunder.

– I HAMNØY jobber vi iherdig for å bli bedre på det vi allerede er gode på

Omtrent på denne tiden i fjor delte vi en kort status om hvordan det gikk i HAMNØY. 2017 er historie for lengst, men vi la bak oss en godt år med god vekst på alle områder. Siden i fjor har vi tatt nye steg: vi har løst enda flere rekrutteringer for både eksisterende og nye kunder, utviklet mange nye kandidatrelasjoner, investert i kompetanse innen digital annonsering og jobbet iherdig for å bli bedre på det vi allerede er gode på.

Gjennom rekruttering og fokus på kvalitet har vi utviklet et solid og kompetent fagmiljø innen rekruttering. Vi har det siste året forsterket betydelig vår erfaring, samlede kompetanse, nettverk og kapasitet. Fra oktober blir vi et team bestående av fem personer som alle deler den samme ambisjonen: å hjelpe våre kunder trygt i hamn med avgjørende rekrutteringsprosesser.

Team Hamnøy i aksjon

Noen høydepunkter FRA FØRSTE DEL AV 2018:

  • Gjennomsnittlig kundetilfredshet siden vi startet målingene i 2015 er per nå 9,06 av 10 poeng. Gjennomsnittlig kundetilfredshet hittil i år 9,5 av 10 mulige poeng
  • Team HAMNØY økte til fire ansatte i september i fjor. Fra oktober i år øker vi til fem ansatte
  • Vi har ansatt vår første sommerpraktikant. Morten Amundsen blir med oss ut august måned
  • Vi har siden starten bistått 70 kunder med 185 oppdrag. Tusen takk for tilliten!
  • Siden i fjor sommer har vi fått tillit hos 31 nye kunder
  • I perioden fra august i fjor til juli i år har vi blitt engasjert i 77 ansettelsesprosesser fra A-til-Å
  • Oppdragene har god bredde, men uavhengig av stillingsnivå og bransje er utfordringen den samme hver gang: å lede ansettelsen trygt i hamn
  • Fra vår base i Tysvær har vi hittil i år jobbet med rekrutteringsoppdrag i Troms, Nordland, Møre og Romsdal, Sogn og Fjordane, Hordaland, Rogaland, Hedmark og Oslo
  • Cinderella Eco Solution har videre engasjert oss i ansettelsen av Sales and Dealer Manager i Toronto i Canada. Dette er den første ansettelsen til Cinderella i Canada
  • Vi har forberedt oss grundig til innføringen av den nye norske personopplysningsloven (GDPR) – og i den forbindelse blant annet lansert ny personvernerklæring
  • I februar i år flyttet vi inn i moderne lokaler i kontorbygget LØÅ i Tysvær kommune. Fra vår base i Haugesundregionen løser vi oppdrag for kunder over hele landet

Vi har sterk fokus på å bygge og vedlikeholde en sterk digital posisjon – og dermed opptatt av å utnytte digitale verktøy og løsninger for å søke oss frem til dyktige kandidater.

fakta om vår digitale posisjon og utvikling:

  • Linkedin er strategisk viktig i vårt arbeid – og vi utvider vårt nettverk daglig:
    • Vi har siden i fjor sommer økt antall forbindelser for vår firmaprofil fra 650 forbindelser til 1.466 forbindelser
    • Hodejeger Pål Christian Meyer har per i dag 9.573 forbindelser i sitt Linkedin-nettverk
    • Hodejeger Jan Tore Hamnøy har 10.172 forbindelser
    • Til sammen når Meyer og Hamnøy 17.642 unike forbindelser – i tillegg kommer nettverkene til resten av teamet
  • Vårt firma har per i dag ca. 2.200 følgere på Facebook – i tillegg er vi aktive på Instagram og Twitter
  • Vi har hittil i år 34.173 unike brukere på Hamnoy.no. I samme periode i fjor hadde vi 14.680 unike brukere. Det gir en økning i unike brukere på 132,79 %. I hele 2017 oppnådde vi til sammenligning 33.228 unike brukere på Hamnoy.no. Året før ble vi besøkt av 5.273 unike brukere.
  • Vi har siden i fjor høst utviklet god kompetanse og kapasitet i målrettingsannonsering via kanaler som Facebook, Google Ads, Schibsted Self Serve Ads og Linkedin. Med en egen markedsfører i teamet tilbyr vi våre kunder produksjon og administrering av annonser og kampanjer på en effektivt og god måte

Aktiviteten i sommer gir et signal om en aktiv høst i jobbmarkedet. I skrivende stund har vi 20 oppdrag i arbeid, på samme tid i fjor hadde vi 12 aktive oppdrag i månedsskifte juli/august.

Ta gjerne kontakt i dag dersom din organisasjon har et rekrutteringsbehov, eller ønsker dialog om fremtidige rekrutteringsbehov.

Husk at gode prosesser ofte tar tid: dersom vi starter en prosess i august er det realistisk å gjennomføre en ansettelse i løpet av september. Med tre måneder oppsigelsestid betyr det vanligvis oppstart 1. januar 2019.

Send oss gjerne en melding i chatten nede til høyre på nettsiden, så kommer vi raskt tilbake til deg.

Vi ønsker alle våre kunder, relasjoner og kandidater en fortsatt god sommertid.

Vi ringes!

 

Hamnøy i farta

Trenger du rekrutteringshjelp? HAMNØY står klar for å hjelpe

Det er sommertid og for mange sommerfri. Samtidig er sommerperioden en tid med dynamikk i arbeidsmarkedet. Høsten kommer raskt på. Rekruttering krever god planlegging. Dersom vi starter en ansettelsesprosess nå er det realistisk å klare å gjennomføre en ansettelse i september. Normalt vil det med tre måneders oppsigelsestid bety oppstart i januar. Med andre ord: det haster å gå i gang med rekrutteringsarbeidet.

Team Hamnøy i aksjon

Vi i HAMNØY står klar til å hjelpe din bedrift. Vi tilbyr profesjonell rekrutteringshjelp fra A-til-Å – og har siden starten vært engasjert i mer enn 180 ansettelser. De fleste av våre rekrutteringsprosesser gjennomføres med en kombinasjon av markedsføring og aktivt søk i markedet. Dette gjør vi for å få maksimal kraft og omdreining i prosessen. Vår erfaring er at denne kombinasjonen sikrer det beste kandidatutvalget. I vårt team har vi spisskompetanse på digital markedsføring – og vi produserer og administrerer gjennomtenkte digitale annonsekampanjer for våre kunder.

Fra vår base i Haugesundregionen bistår vi kunder over hele Norge. Vi jobber med kunder innenfor mange områder, blant annet IT og teknologi, bygg og anlegg, media, maritim næring, for å nevne noen. Her kan du lese om noen av våre kunder og hva de sier om vår innsats.

Vi bistår i ansettelser av lederstillinger, fagpersonell og andre nøkkelstillinger. Vår filosofi er at en grundig rekrutteringsprosess er like relevant uansett stillingsnivå. Forskjellen på en høyt presterende selger og en middels presterende selger kan utgjøre betydelige økonomiske forskjeller. En grundig prosess øker sannsynligheten for at den dyktigste blir identifisert og ansatt.

I HAMNØY har vi god utvikling i kunder og oppdrag. Vi er takknemlig for all tilliten vi får hos kunder og kandidater. Samtidig som vi er i vekst har vi et urokkelig fokus på kvalitet. Per juni 2018 har vi en gjennomsnittlig kundetilfredshet på 9 av 10 mulige poeng.

I takt med økt aktivitet bygger vi opp mer kapasitet og kompetanse i team HAMNØY.

Team HAMNØY:

  • Rådgiver / hodejeger Else-Margrete Liknes
  • Rådgiver / hodejeger Pål Meyer
  • Researcher / markedsfører Bjørg Hildrum Saltveit
  • Rådgiver / hodejeger Jan Tore Hamnøy
  • I tillegg har vi engasjert Morten Odland Amundsen som sommerpraktikant 
  • Vi har nylig ansatt Tuva Kvalevaag Simensen som ny rådgiver / hodejeger. Vår nye kollega starter hos oss 1. oktober

Vår ambisjon er den samme som den var når selskapet ble startet: Å hjelpe våre kunder trygt i hamn med avgjørende ansettelsesprosesser. For å levere i tråd med ambisjonen er vi opptatt av å styrke og utvikle teamet med ny kapasitet og kompetanse. Vi er glad for at vi kan tilby våre kunder et sterkt og engasjert team med spisskompetanse innen rekruttering.

Vårt kundeløfte ligger til grunn for alt våre arbeid og preger alle våre medarbeidere: Vi møter deg med respekt og vi be­handler all informa­sjon på en diskré måte. Vi er kompe­tente og effek­tive. Vi er fleksible og til­gjenge­lige. Vi gir oss ikke før du som kunde blir fornøyd.

Dersom dere planlegger å gjennomføre en eller flere ansettelser står vi godt rustet til å hjelpe dere trygt i hamn. En investering i en profesjonell rekrutteringsprosess fra HAMNØY øker sannsynligheten for at du får ansatt den beste kandidaten i stillingen.

Dersom du har et rekrutteringsbehov, kan du legge inn en melding til oss i vår chat som du finner nede til høyre på skjermen. Du kan også kontakte Jan Tore Hamnøy i hele sommer på tlf. 41 10 22 00 eller e-post jth@hamnoy.no.

Rekrutteringsprosessen bør igangsettes nå om du ønsker oppstart 1. oktober

I HAMNØY jobber vi alltid som besatt for våre kunder. Tiden vi er inne i nå er travel for de fleste virksomheter. Det er mye som skal på plass før sommeren. Rekruttering krever god planlegging. Dersom vi starter en rekrutteringsprosess nå, er det realistisk med en ansettelse innen medio juni. Men det haster å komme i gang. Dersom den nyansatte har tre måneders oppsigelsestid vil det bety oppstart i den nye stillingen 1. oktober.

I HAMNØY har vi god utvikling i kunder og oppdrag – og vi er takknemlig for all tilliten vi får hos kunder og kandidater. Vi har daglig kontakt med interessante personer for fremtidige stillinger enten det er i Haugesundregionen eller andre steder i Norge.

I takt med økt aktivitet har vi gradvis bygget opp mer kapasitet og kompetanse. Fra september i fjor ble vi tre rådgivere / hodejegere. I tillegg ansatte vi i fjor høst en researcher / markedsfører. Nå søker vi etter vår femte medarbeider.

Team HAMNØY består nå av Else-Margrete Liknes, Pål Meyer, Bjørg Hildrum Saltveit og Jan Tore Hamnøy.

Gjennom de siste månedene har vi økt kapasiteten i vårt søk- og kartleggingsarbeid – og vi har styrket vår digitale kompetanse som gjør at vi kan tilby våre kunder en enda bedre digital stillingspresentasjon – og målrettet og gjennomtenkt annonsering.

Aktivt søk for oss handler om å treffe rett målgruppe både med god presentasjon, språk, innhold og segmentering i digitale kanaler kombinert med målrettet aktivt søk og hodejakt ute i markedet.

Alltid tilgjengelig

Dersom dere planlegger å gjennomføre én eller flere ansettelser står vi godt rustet til å hjelpe dere trygt i hamn. Dersom du ønsker å få på plass en ny leder eller medarbeider rett etter sommerferien haster det å komme i gang.  Å investere i en profesjonell rekrutteringsprosess fra HAMNØY øker sannsynligheten for at du får ansatt den beste kandidaten i stillingen.

Les gjerne om noen av våre kunder, kundetilfredshet og utsagn fra noen av våre kunder.

Vi lever av å yte service, og legger vår stolt­het i å alltid være til­gjenge­lige for våre kunder. Ta kontakt og opplev det selv.

Dersom du har et spørsmål til oss, eller ønsker at vi tar kontakt med deg, kan du legge inn en melding til oss i vår chat som du finner nede til høyre på skjermen, eller kontakte en i team HAMNØY:

Jan Tore Hamnøy, tlf. 411 02 200, jth@hamnoy.no

Else-Margrete Liknes, tlf. 969 11 135, eml@hamnoy.no

Pål Meyer, tlf. 416 68 192, pm@hamnoy.no

Bjørg Hildrum Saltveit, tlf. 907 37 254, bhs@hamnoy.no

Pål Christian Meyer sertifisert i Hogan og Matrigma

For oss i HAMNØY er det viktig å kontinuerlig utvikle og utvide kompetansen vår – slik at vi kan tilby kvalitet i alle ledd. Det er derfor gledelig å annonsere at vår rådgiver / hodejeger Pål Christian Meyer har oppnådd sertifisering innen HOGAN-personlighetstester og Matrigma fra Assessio.

Har du valgt rett kandidat?

I rekrutteringsprosessen jobber vi i HAMNØY alltid ut i fra en stillingsprofil som definerer ønskede krav til kvalifikasjoner, erfaringer og personlige egenskaper. Vi er alle forskjellige og hvorvidt egenskapene våre er en styrke eller utfordring i en gitt stilling eller gitte situasjoner avhenger av hvilke krav som stilles til stillingen.

HAMNØY bruker HOGAN Assessment Systems (HAS) til testing av personlighet, identifisering av viktige verdi- og motivasjonsdrivere, utvikling og risikoatferd. Det interessante med HOGAN er at den ikke tar utgangspunkt i den du selv opplever at du er, din identitet, men hvordan du oppleves av andre.

Avsporingstendenser i forhold personligheten din, og atferd som negativt påvirker dine prestasjoner eller andres opplevelse av deg i stressende situasjoner, er også viktige å identifisere – og særlig i ledende stillinger med resultat- og personalansvar. I tillegg bruker vi evnetester for å kunne predikere en persons arbeidsprestasjoner og evne til problemløsning.

Rekrutteringsprosesser krever omfattende behovsanalyse og grundighet i vurderingene. Personlighet- og evnetesting gir ingen garanti for riktig rekruttering, men sett i sammenheng med grundige prosesser og metodikk øker man sannsynligheten for å ansette en kandidat som kan levere på forventningene og kravene som stilles til stillingen.

Alle våre rådgivere/hodejegere er sertifisert i Hogan Assessment System (HAS) og Matrigma evnetest.
Dersom du har et spørsmål til oss, eller ønsker at vi tar kontakt med deg, kan du legge inn en melding til oss i vår chat som du finner nede til høyre på skjermen, eller kontakte en av oss i team HAMNØY:

Rådgiver / hodejeger, Jan Tore Hamnøy, tlf. 411 02 200, jth@hamnoy.no

Rådgiver / hodejeger, Else-Margrete Liknes, tlf. 969 11 135, eml@hamnoy.no

Rådgiver / hodejeger, Pål Christian Meyer, tlf. 416 68 192, pm@hamnoy.no

Researcher / markedsfører, Bjørg Hildrum Saltveit, tlf. 907 37 254, bhs@hamnoy.no

Med base i Hauge­sund­regionen har HAMNØY hele Norge som arbeids­plass

HAMNØY er et rekruttering- og råd­givnings­firma med base i Hauge­sund­regionen og hele Norge som arbeids­plass. Hittil i år har vi fått våre første oppdrag i Nord-Norge – og gjenvunnet tillit hos mange av våre kunder og vunnet tillit hos en rekke nye kunder både lokalt og nasjonalt. Gjennomsnittlig kundetilfredshet er stabil og god: Per april 2018 har våre kunder gitt HAMNØY en gjennomsnittlig score på 9 av 10 poeng.

Oppdragene hittil i 2018 fordeler seg slik:

  • Nord-Norge: 13 %
  • Møre og Romsdal: 10 %
  • Oslo: 23 % :
  • Haugalandet: 46 %
  • Vestlandet (uten Haugalandet): 8 %

Vi har solid forankring i Haugesundregionen. Vi har samtidig hele Norge som vårt marked. Vår ambisjon er den samme som den har vært siden starten: Å hjelpe våre kunder trygt i hamn med ansettelsesprosesser.

Har du et rekrutteringsbehov? Vi kan love deg høyt engasjement, effektivitet og kompetent rådgivning.  Vi lever av å yte service, og legger vår stolt­het i å alltid være til­gjenge­lige for våre kunder. Ta kontakt og opplev det selv. Send oss gjerne en melding i chatten som du finner nede til høyre på skjermen din – så vil vi komme raskt tilbake til deg for å avtale en nærmere samtale.

PS: Husk at ansettelsesprosesser krever god planlegging. Dersom du igangsetter en ansettelsesprosess nå i siste del av april er det realistisk med oppstart 1. oktober.

Bedre kjønnsbalanse krever mer selvinnsikt


Av Jan Erik Kjerpeseth, konsernsjef i Sparebanken Vest
Publisert 10-02-2018 på dn.no


Menneskehjernen er ikke programmert til å gjøre gode personvurderinger. Det må både ledere og hodejegere innse om vi skal få større mangfold i toppledelsen i norske virksomheter.

I DN 5. april kan vi lese at det kun finnes to kvinnelige toppsjefer i Norges 20 største selskaper. To godt voksne, mannlige hodejegere får store deler av skylden. Mens de to mannlige hodejegerne delvis skylder på oppdragsgiverne sine og at det er for få kvinner som møter kravspesifikasjonene deres, mener hodejeger Trine Larsen i Hammer og Hanborg at problemet er at kravspesifikasjonene definerer personlige egenskaper som er typisk mannlige.

Jeg mener hovedproblemet handler om kognitiv psykologi: Menneskehjernen er i utgangspunktet ikke spesielt godt programmert for å gjøre viktige personvurderinger. Vi har en tendens til å lure oss selv. Derfor velger ledere og styreledere altfor ofte feil kandidat.

I boken «It’s Not the How or the What but the Who» peker Claudio Fernández-Aráoz på nettopp dette fenomenet. Han beskriver hvordan våre forfedre var trent til å gjøre svært raske vurderinger i møte med dyr og mennesker av karakteren: «fight, flight or partnering». De som var raskest og best til å gjøre disse vurderingene, var de som overlevde og videreførte genene sine.

Forskning viser at et resultat av dette er at vi fortsatt er «programmert» til å gjøre personvalg i lavere og ubevisste deler av vår kognitive tankevirksomhet. Hjernen vår er rett og slett programmert for å gjøre raske personvalg basert på likhet, kjennskap og komfort. Derfor står svært mange ledere i fare for å ikke velge den beste kandidaten, men snarere velge den personen som ligner mest på dem selv.

Problemet er naturligvis at dette skjer automatisk og ubevisst. Og det er lett å la seg lure av den gode følelsen. For det som føles trygt og velkjent, vil igjen gi oss en falsk følelse av at dette er riktig beslutning.

I Sparebanken Vest har vi flertall av kvinnelige ledere i konsernledelsen, og kjønnsbalansen i toppledelsen har vært god de siste fem årene. Min erfaring er at mange ledere legger ned betydelig innsats i å definere hvilke egenskaper og kompetanse de ser etter i rekrutteringsprosessen. Likevel sliter de fleste med å holde fast ved denne i intervjusituasjonen. En karismatisk kandidat som trigger opplevelsen av likhet, kjennskap og komfort vil fort få den mest disiplinerte leder til å «glemme» kravspesifikasjonen.

Jeg opplever at dette er hovedproblemet i rekrutteringsprosesser, også når det gjelder ansettelser av kvinnelige toppledere.

Det første steget mot større suksess i rekruttering er derfor en vesentlig større ydmykhet enn det både styreledere og mange andre toppledere legger for dagen. For å faktisk ansette de beste, for å reelt bedre kjønnsbalansen i ledergrupper og i styrer, kreves vesentlig større selvinnsikt.

Som nobelprisvinneren Daniel Kahneman har vist oss: Det er tusen gode grunner til å ikke stole for mye på sin egen hjerne. Ikke minst når det gjelder de viktigste valgene en toppleder skal gjøre: Å finne de beste medarbeiderne.

Jan Erik Kjerpeseth, konsernsjef i Sparebanken Vest

Jan Erik Kjerpeseth, konsernsjef i Sparebanken Vest. Foto: Silje Katrine Robinson

Viktigheten av Conscientiousness (målbevissthet) i arbeidslivet

Det vanskelige ordet Conscientiousness er én av fem brede personlighetsdimensjoner som måles i den populære femfaktormodellen (FFM). På norsk kan Conscientiousness oversettes med ordentlighet, samvittighetsfullhet, besluttsomhet og/eller lojalitet. Nedenfor forsøkes det å definere begrepet, forklare hvor mye som er arv og miljø, og se på virkningen Conscientiousness kan ha på atferd i og utenfor arbeidsplassen. I Assessios test MAP betegnes Conscientiousness på norsk som Målbevissthet.


Av Assessio
Publisert på assessio.no


Conscientiousness bredde og betydning har gitt den en spesiell posisjon i arbeidsrelaterte sammenhenger. Conscientiousness er den viktigste personlige egenskapen i situasjoner der alle former for ytelse er i fokus, for eksempel jobb, opplæring og utdanning. Egenskapen er knyttet til arbeidsprestasjon og kommer ofte ut som den viktigste faktoren i femfaktormodellen. Denne personlige egenskapen representerer drivkraften til å oppnå noe og inneholder egenskaper som er nødvendig for å oppfylle dette, blant annet å være organisert, systematisk, hardtarbeidende, effektiv, ordentlig og utholdende. Personer som er målbevisste har klare mål, en sterk vilje, er besluttsomme og har lett for å motivere seg selv.

Arv eller miljø

Er det mulig å lære seg å være grundig og samvittighetsfull? Ja, atferd kan endres, men det er store latente individuelle forskjeller som er nedarvet. Omtrent 50% av de individuelle forskjellene som finnes mellom mennesker har en nedarvet komponent, dvs. at mor og fars gener er delvis avgjørende for hvor pålitelig du er. Det er den stabile forskjellen mellom enkeltpersoner som gjør at koblingene mellom Conscientiousness og atferd har så høy sammenheng som den har (se nedenfor).

Hjerneforskning

Det viser seg at personer med høy Conscientiousness har mer volum i den delen av hjernen (venstre laterale prefrontal cortex) hvor folk planlegger for fremtiden og tar avgjørelser. Med andre ord er det sannsynlig at folk med høy målbevissthet kan planlegge og forberede mer ettersom de har mer aktivitet i den delen av hjernen.

Atferd på arbeidsplassen

Personer med høy Conscientiousness, har ofte har en sterk vilje og er besluttsomme. De har ofte en grunnleggende drivkraft for å jobbe hardt, prestere og oppnå de målene de har satt seg. De kan stille høye krav, både til seg selv og til sine omgivelser. De arbeider oftest metodisk, systematisk og strukturert, selv om det som skal utføres er ensformig, kjedelig eller krever utholdenhet.

Personer med denne profilen kan oppleve utydelighet og ineffektivitet som svært vanskelig, og trives best i situasjoner med en viss grad av forutsigbarhet. Nøyaktighet og detaljorientering kan gjøre at andre oppfatter dem som kontrollerende, over-ambisiøse eller krevende, og deres iherdighet kan føre til at andre har et inntrykk av dem som lite fleksible i sin måte å jobbe på. De er samtidig konforme i den forstand at de tilpasser seg de gjeldende skikker, normer og regler, og til de forventningene som råder. Deres egne høye standarder i forhold til å følge regler og moralske prinsipper gjør at de kan oppfatte mindre regelbundne personer som upålitelige og provoserende.

Lav Conscientiousness indikerer at personen har en tendens til å nærme seg sine mål og forpliktelser på en mer avslappet og enkel måte. Disse personene ser ofte på planlegging og forberedelser som begrensende og hemmende, og de tar gjerne dagen som den kommer. Det er enkelt for disse personene å utsette ting ettersom effektivitet eller hardt arbeid sjelden har noen egenverdi. Selv om de ofte er involvert i mange forskjellige ting på en gang, er drivkraften ofte spontanitet og lyst. Dette preger også måten de fatter beslutninger på: raske og noen ganger forhastede beslutninger som er mer basert på følelser og impulsivitet enn på logikk og ettertenksomhet.

Personer med lav Conscientiousness tar lettere på forpliktelser og plages ikke i samme grad hvis de ikke lever opp til tidsfrister eller andre forpliktelser, eller ikke følger forhåndsbestemte planer eller prosedyrer. Sistnevnte kan føre til at andre oppfatter dem som uansvarlige, uforsiktige og uproduktive, men også som fleksible, spontane og endringsvillige. Personer med lav Conscientiousness mangler ikke nødvendigvis moralske prinsipper, men bruker dem mindre strengt. De har en insensitivitet i forhold til regler, forventninger, standarder og autoriteter, og mangler kanskje evnen til å forstå hvordan konsekvensene av egen atferd virker på andre.

Det er viktig å påpeke at folk med lav Conscientiousness ikke nødvendigvis mangler ambisjoner, men det som skiller de med lav Conscientiousness fra de med høy Conscientiousness er mangelen på fokus og tendensen til å arbeide mot sine oppsatte mål på en mer strevsom måte.

Negative aspekter ved høy Conscientiousness

De negative aspektene ved høy Conscientiousness er at dette kan føre til en irriterende nøyaktighet, overdrevent kontrollbehov og perfeksjonisme. Dette kan føre til at folk med høy Conscientiousness går fullstendig opp i jobben sin, og selv om det kan være en bra ting for organisasjonen, kan det føre til dårlig helse for den det gjelder. Det er særskilt aspektene av ordentlighet og samvittighetsfullhet som kan føre til at enkeltpersoner jobber mer enn de burde.

Ledere som har alt for høy Conscientiousness kan i for stor grad forsøke å styre andre for mye, noe som ofte fører til misnøye blant ansatte som ikke føler at de får ta ansvar for sine egne oppgaver. Et annet negativt aspekt av dette kan være at det tar for lang tid å fatte beslutninger hvis man er alt for nøyaktig og detaljert. Denne type ledere vil stadig utsette beslutninger før de har «all informasjon på bordet», noe som kan ha en negativ innvirkning på virksomheten.

Sammendrag

Conscientiousness bredde og dens betydning har satt egenskapen i en særstilling i arbeidsrelatert sammenheng, ettersom Conscientiousness er den viktigste personlige egenskapen i situasjoner der alle former for ytelse er i fokus, f.eks. jobb, opplæring og utdanning. Ekstrem høy Conscientiousness kan ha negative konsekvenser både for den enkelte og organisasjonen, men vanligvis har den positive konsekvenser for både arbeidsgivere og ansatte.

Ovenstående er en forkortet og oversatt utgave et blogginnlegg på Anders Sjöbergs blogg Psychometrics, postet første gang 1 november 2017. Se det originale blogginnlegget her.
(Har du høy eller lav Conscientiousness? Les mer om hva denne personlighetsdimensjonen kan ha å si for din atferd på arbeidsplassen)


Ovenstående er en forkortet og oversatt utgave et blogginnlegg på Anders Sjöbergs blogg Psychometrics, postet første gang 1. november 2017. Se det originale blogginnlegget her.