Innlegg i kategorien Rekruttering

– Har din organisasjon et rekrutteringsbehov? HAMNØY er klar for høstjakta

I HAMNØY er vi godt i gang med høstjakta. Høsten er en aktiv og viktig rekrutteringstid. Godt rekrutteringsarbeid krever grundig planlegging, god kapasitet og høy innsats. Vi i HAMNØY står klar til å hjelpe deg trygt i hamn med din rekrutteringsprosess.

I HAMNØY har vi god utvikling i kunder og oppdrag – og vi er takknemlig for all tilliten vi får hos kunder og kandidater. Fra vår base i Haugesundregionen har vi hele Norge som vår arbeidsplass. Vi har også bistått enkelte av våre kunder med kvalitetssikring og full prosess ved ansettelser i andre land.

I takt med økt aktivitet har vi bygd opp mer kapasitet og kompetanse. Vårt rekrutteringsteam består nå av fem rådgivere / hodejegere, en researcher, en markedsfører / researcher og en praktikant. Og vi har styrket laget med praktikant ut året.

Team HAMNØY består nå av Bjørg Hildrum Saltveit, Tuva Kvalevaag Simensen, Tina Lønning, Stian Helgeland, Else-Margrete Liknes Overøye (permisjon til 31. des.), Kristine Valen, Kristin Øygarden og Jan Tore Hamnøy. Les gjerne mer om vårt rekrutteringsteam.

Vår omfattende ­er­faring og metodiske til­nærming til arbeids­opp­gavene sørger for topp kvalitet i alle ledd. Og like viktig – vi har engasje­mentet til å matche ambi­sjonene.

Søk for oss handler om å treffe rett målgruppe både med god presentasjon, språk, innhold og segmentering i digitale kanaler, kombinert med målrettet aktivt søk og hodejakt ute i markedet. Søk er ferskvare. Nettverk er ferskvare. Vi jobber intenst hver dag for å identifisere og motivere gode kandidater inn i våre prosesser.

Vi har spisskompetanse på digital markedsføring og benytter brukervennlige løsninger som gjør at vi aldri er lenger unna enn en kort melding i en av våre kanaler.

Dersom dere planlegger å gjennomføre en eller flere ansettelser står vi godt rustet til å hjelpe dere trygt i hamn. Dersom du ønsker å ha på plass en ny leder eller medarbeider i løpet av første kvartal neste år er det viktig å komme raskt i gang. En ansettelse i løpet av desember og tre måneders oppsigelsestid gir oppstart 1. april. Det er fornuftig å legge til grunn at det tar ca. fem måneder fra oppstart av prosessen til kandidaten kan tiltre stillingen.

Å investere i en profesjonell rekrutteringsprosess fra HAMNØY øker sannsynligheten for at du får ansatt den beste kandidaten i stillingen. Samtidig kan du som kunde bruke all energi på å sikre god drift og utvikling av virksomheten parallelt med at vi jobber for å løse rekrutteringsbehovet på en best mulig måte.

Les gjerne om noen av våre kunder, kundetilfredshet og utsagn fra noen av våre kunder.

Vi lever av å yte service, og legger vår stolt­het i å alltid være til­gjenge­lige for våre kunder. Ta kontakt og opplev det selv.

Dersom du har et spørsmål til oss, eller ønsker at vi tar kontakt med deg, kan du legge inn en melding til oss i vår chat som du finner nede til høyre på skjermen, eller kontakte Jan Tore Hamnøy på tlf. 411 02 200 eller e-post jth@hamnoy.no.

 

 

Den nye personlighetstesten MAP-X avdekker kandidaters ekstreme sider og risikoatferd

Ekstreme sider av personligheten din kan føre til suksess. Bare se på Zlatan Ibrahimović, Boris Johnson eller Steve Jobs. Men de kan også skape problemer. Nå lanserer Assessio den nye personlighetstesten MAP-X, som identifiserer kandidaters risikoatferd og hjelper deg med å gjøre rekrutteringen enda bedre.

Sjarmerende og utadvendt eller ignorant og hemningsløs? I stressede og pressede situasjoner kan atferden vår, som i utgangspunktet er positiv, endres og i stedet bli negativ. Du har sikkert opplevd at en herlig utadvendt og spontan person går over til å bli dominant. Det er mye å vinne på å måle denne typen mer ekstreme sider. I en rekrutteringsprosess tar du betydelig bedre beslutninger hvis alle kortene ligger på bordet. Det er nemlig lett å la seg forføre av en persons karisma, eller når noen lover å innfri høye målsettinger. Men hvis du er bevisst på baksiden – at denne personen i pressede situasjoner kan bli både selvgod og ignorant – vil du sikkert tenke deg om en gang til. For det å ansette en person med ekstreme sider kan få store konsekvenser, spesielt hvis personen skal plasseres på ledernivå.

Derfor lanserer Assessio nå den nye personlighetstesten MAP-X, som måler ekstreme sider hos kandidater og identifiserer risikoatferd.

– Det sparer både tid og penger for deg som rekrutterer. MAP-X hjelper deg med å forstå hvem du ansetter, slik at du slipper ubehagelige overraskelser i etterkant, sier Anders Knutsson, utviklingssjef i Assessio.

MAP-X har en stor fordel sammenlignet med andre lignende tester på markedet, siden kandidatene ikke trenger å ta en separat test for at du som rekrutterer skal få frem informasjon om deres risikoatferd. Testen er en videreutvikling av personlighetstesten MAP, som inngår i Ascend, og du kan få ut en risikoprofil på alle kandidater ut fra MAP-resultatet deres.

Hvorfor så mange inkompetente menn blir ledere

Det er ingen tilfeldighet at det er nettopp forskeren, psykologen og forfatteren Tomas Chamorro-Premuzic som har utviklet testen MAP-X for Assessio. Han er ikke bare tidligere adm.dir. i Hogan, et selskap som jobber med personlighetstester for rekruttering, men også en av verdens beste psykometrikere. Tomas Chamorro-Premuzic har også gitt ut boken «Why do so many incompetent men become leaders? (And how to fix it)»om hvorfor vi trekkes mot karismatiske, men inkompetente ledere.

– Én grunn til at mange inkompetente menn blir ledere, er vår manglende evne til å skille mellom selvtillit og kompetanse. Vi innbiller oss at selvsikre personer har større potensial som ledere, men i virkeligheten er det liten sammenheng mellom selvtillit, altså hvor god du tror du er, og kompetanse, altså hvor god du egentlig er. Vi har også en forkjærlighet for karismatiske ledere som er sjarmerende og underholdende, sier Tomas Chamorro-Premuzic, og fortsetter:

– Men det er stor forskjell på å være en effektiv leder og en stand up-komiker. Vi har også vanskelig for å motstå narsissistiske individer. De store visjonene deres utløser vår egen narsissisme. Til alle tider har vi beundret berømte mennesker. Men vår beundring av mennesker som beundrer seg selv, har virkelig eskalert de siste tiårene.

MAP-X identifiserer ekstrem atferd

Nettopp på grunn av at vi tenderer til å trekkes mot sterke egoer, trenger vi personlighetstester som MAP-X, som identifiserer ekstreme sider ut fra femfaktormodellens dimensjoner: emosjonell stabilitet, ekstroversjon, åpenhet, balanse og sosial stil.

– Det trenger ikke nødvendigvis å være en risiko å ligge høyt eller lavt på disse skalaene. Er du bevisst på risikoatferden din, så kan du lære deg å håndtere den, sier Anders Knutsson.

Han påpeker at MAP-X ikke måler om en person lider av personlighetsforstyrrelser, til det trenger man en klinisk psykologisk test, men MAP-X kan identifisere manipulative trekk hos kandidater. Og testen er ikke bare nyttig for rekruttering, men også for å utvikle medarbeidere og team.

Se risikoatferd som et varselsignal

En amerikansk studie utført av konsulentfirmaet Life Meets Work viser at 73 prosent av alle medarbeidere ville ha forlatt jobben sin innen et år hvis de hadde en sjef som forgiftet arbeidsmiljøet. 80 prosent av alle ansatte har mistet arbeidstid og produktivitet fordi de har bekymret seg over en kollegas destruktive atferd, ifølge en studie fra Harvard Business School.

Men organisasjonen din trenger kanskje en vinnerskalle med en MAP X-profil som viser en ekstremt god selvtillit og en måte å kommunisere på som kan oppleves ufølsom.

– Ulempen med å ha en stjerne som ligger høyt på emosjonell stabilitet og lavt på sosial stil, er at resten av teamet kan gå ned i initiativkraft og selvtillit, sier Anders Knutsson.

Han synes imidlertid ikke at du skal være redd for å ansette personer med risikoatferd – i grunnen handler det om normal atferd som overdrives i visse situasjoner – men som rekrutterer må du være bevisst på dem.

– Se risikoatferd som et varselsignal. Jo høyere opp en person ligger på ekstremskalaen, desto større grunn til å være bevisst på dette. Risikoen blir også større jo høyere opp i organisasjonen personen jobber. At en person har flere typer risikoatferd, trenger ikke nødvendigvis å bety at du ikke skal ansette henne eller ham – ekstreme sider kan som sagt føre til suksess. Du må derimot ta hensyn til hvor mye innsikt personen selv har om risikoatferden sin, og hvordan han eller hun håndterer den, og hvor potensielt skadelige de identifiserte risikoene er for den aktuelle rollen eller situasjonen, sier Anders Knutsson.

Fakta:

Tidligere adm.dir. i Hogan, har utviklet MAP-X

Navn: Tomas Chamorro-Premuzic.

Alder: 43 år.

Bor: I New York, USA.

Yrke: Internasjonal ekspert innen psykologisk profilering, talent management, lederutvikling og people analytics. Han var tidligere adm.dir. i Hogan, men er nå Chief talent scientist i Manpower Group og professor i organisasjonspsykologi ved University College i London og Columbia University i New York. Er medgrunnlegger av Deeper Signals and Metaprofiling, som har utviklet MAP-X. Han har gitt ut ni bøker og over 130 forskningsartikler.

Dette er MAP-X:

·     MAP-X er basert på femfaktormodellen og Assessios test MAP.

·     MAP-X måler ekstreme sider av et individs personlighet. Resultatet kan bidra til å forutse en persons risikoatferd.

·     MAP-X gir et objektivt beslutningsgrunnlag i valget mellom ulike kandidater i en rekrutteringsprosess, og bidrar til å identifisere destruktiv atferd hos ledere. Testen er også nyttig når du vil sette sammen et velfungerende team og trenger å få innsikt i ulike individers utfordringer.

 

Kilde: assessio.no

Trenger du rekrutteringshjelp? HAMNØY hjelper deg trygt i hamn.

I HAMNØY jobber vi alltid som besatt for våre kunder. Også om sommeren. Det er mye som skal på plass i løpet av høsten. Rekruttering krever tid, kompetanse og god planlegging. Vi står klar til å hjelpe deg.

Dersom vi starter en rekrutteringsprosess nå i vekslingen juni-juli er det fortsatt en mulighet for å gjennomføre en god og effektiv ansettelsesprosess innen utgangen av august. Men det haster å komme i gang. Dersom den nyansatte har tre måneders oppsigelsestid vil det vanligvis bety oppstart i den nye stillingen 1. desember.

Dersom du har en målsetning om å få på plass en ny person fra slutten av 2019 anbefaler vi å starte prosessen nå. Vi går deretter  i gang med annonsering og aktivt søk i markedet med målsetning om å bringe ansettelsen trygt i hamn så tidlig som mulig etter sommerperioden.

I HAMNØY har vi god utvikling i kunder og oppdrag – og vi er takknemlig for all tilliten vi får hos kunder og kandidater. Vi har daglig kontakt med interessante personer for fremtidige stillinger enten det er i Haugesund-regionen eller andre steder i Norge.

I takt med økt aktivitet har vi gradvis bygget opp mer kapasitet og kompetanse. I oktober i fjor ble vi fem og fra mars i år består team HAMNØY av seks personer. På samme måte som i fjor styrker vi også kapasiteten ekstra i sommer: 13. mai startet vår sommerpraktikant Kristine Valen. Og 1. august starter Tina Lønning som ny rådgiver / hodejeger. Og vi jakter også en ny rådgiver til vårt rekrutteringsteam

Hos oss arbeider vi i team fra ansettelse til ansettelse. Dette gjør oss mer fleksible og effektive – og bidrar til mer kvalitet og kapasitet i hver enkelt ansettelse.

Aktivt søk for oss handler om å treffe rett målgruppe både med god visuell presentasjon, godt språk, tydelig innhold og segmentering i digitale kanaler kombinert med målrettet aktivt søk og hodejakt ute i markedet.

Alltid tilgjengelig

Dersom dere planlegger å gjennomføre én eller flere ansettelser står vi godt rustet til å hjelpe dere trygt i hamn. Dersom du ønsker å få trygt i hamn en ny ansettelse før sommerferien haster det å komme i gang.  Å investere i en profesjonell rekrutteringsprosess fra HAMNØY øker sannsynligheten for at du får ansatt den beste kandidaten i stillingen.

Les gjerne om noen av våre kunder, kundetilfredshet og utsagn fra noen av våre kunder.

Vi lever av å yte service, og legger vår stolt­het i å alltid være til­gjenge­lige for våre kunder. Ta kontakt og opplev det selv.

Dersom du har et spørsmål til oss, eller ønsker at vi tar kontakt med deg, kan du legge inn en melding til oss i vår chat som du finner nede til høyre på skjermen, sende en e-post til hei@hamnoy.no, eller ringe Jan Tore på tlf. 411 02 200.

Bruk kart og kompass. Vit alltid hvor du er.

Påsketid er for mange synonymt med turtid. Uansett om du er en fersking eller en dreven fjellvandrer, anbefaler vi at du har Fjellvettreglene med deg på tur – hele året. På samme måte som i en rekruttering handler godt vett ikke bare om hva du skal og ikke skal, men om å ha et bevisst forhold til valgene du tar før, under og etter.

Når påskehøytiden er forbi står straks mai for tur. Etter påsken vil det for mange virksomheter være på høy tid å igangsette nye ansettelsesprosesser. Vår og sommer er høysesong for rekrutteringer. I løpet av sommerperioden er det erfaringsmessig stor bevegelse i arbeidsmarkedet. Det er mange fallgruver du kan gå i når du skal ansette en ny medarbeider. Vi i team HAMNØY har derfor latt oss inspirere av Fjellvettreglene og laget Rekrutteringsvettreglene.

Fjellvettreglene

1 – Planlegg turen og meld fra hvor du går
2 – Tilpass turen etter evne og forhold
3 – Ta hensyn til vær- og skredvarsel
4 – Vær forberedt på uvær og kulde, selv på korte turer
5 – Ta med nødvendig utstyr for å kunne hjelpe deg selv og andre
6 – Ta trygge veivalg. Gjenkjenn skredfarlig terreng og usikker is
7 – Bruk kart og kompass. Vit alltid hvor du er
8 – Vend i tide, det er ingen skam å snu
9 – Spar på kreftene og søk ly om nødvendig

Les mer om Fjellvettreglene hos UT.no

Rekrutteringsvettreglene

1 – Planlegg rekrutteringen og meld fra hvor du skal
2 – Tilpass rekrutteringen etter evne og forhold
3 – Ta hensyn til markedet og andre ytre forhold
4 – Vær forberedt på at rekrutteringsprosessen ikke alltid går som planlagt
5 – Benytt nødvendige verktøy i utvelgelsen for å hjelpe deg selv til å identifisere den beste kandidaten
6 – Ta trygge valg. Gjenkjenn negativ adferd og feil motivasjon
7 – Bruk «kart og kompass». Vit alltid hvor du er og hvor du skal
8 – Vend i tide, det er ingen skam å snu
9 – Spar på kreftene og søk profesjonell rekrutteringshjelp

Godt rekrutteringsvett handler ikke bare om hva du skal og ikke skal, men om å ha et bevisst forhold til valgene du tar før, under og etter ansettelsen. Uansett om du er en fersking eller en dreven rekrutterer, anbefaler vi at du har Rekrutteringsvettreglene med deg i tankene – hele året.

Kontakt din rådgiver i dag. Vi står klar for å hjelpe deg trygt i hamn. 

Vi ønsker alle en riktig god påske, god tur og god rekruttering! 

Rekruttering krever god planlegging, kompetanse og engasjement

Team HAMNØY hjelper våre kunder over hele Norge trygt i hamn med avgjørende ansettelser. En god og grundig rekruttering krever god planlegging og gjennomføringskraft. Dersom vi starter rekrutteringen nå, er det realistisk med en ansettelse i april eller mai. Men det haster å komme i gang. Dersom den nyansatte har tre måneders oppsigelsestid vil det bety oppstart i den nye stillingen 1. august eller 1. september.

I HAMNØY har vi god utvikling i kunder og oppdrag – og vi er takknemlig for all tilliten vi får hos kunder og kandidater. Vi har daglig kontakt med interessante personer for fremtidige stillinger enten det er i Haugesundregionen eller andre steder i Norge.

I takt med økt aktivitet har vi gradvis bygget opp mer kapasitet og kompetanse. Fra mars er vi et team med fem rådgivere / hodejegere og en researcher / markedsfører. Team HAMNØY består nå av Stian Helgeland, Tuva K. Simensen, Pål Christian Meyer, Else-Margrete Liknes Overøye (permisjon) Bjørg Hildrum Saltveit og Jan Tore Hamnøy.

Gjennom de siste månedene har vi økt kapasiteten i vårt søk- og kartleggingsarbeid – og vi har styrket vår digitale kompetanse som gjør at vi kan tilby våre kunder en enda bedre digital stillingspresentasjon – og målrettet og gjennomtenkt annonsering.

Aktivt søk for oss handler om å treffe rett målgruppe både med god presentasjon, språk, innhold og segmentering i digitale kanaler kombinert med målrettet aktivt søk og hodejakt ute i markedet.

Alltid tilgjengelig

Dersom dere planlegger å gjennomføre én eller flere ansettelser står vi godt rustet til å hjelpe dere trygt i hamn. Dersom du ønsker å få på plass en ny leder eller medarbeider rett etter sommerferien haster det å komme i gang.  Å investere i en profesjonell rekrutteringsprosess fra HAMNØY øker sannsynligheten for at du får ansatt den beste kandidaten i stillingen.

Les gjerne om noen av våre kunder, kundetilfredshet og utsagn fra noen av våre kunder.

Vi lever av å yte service, og legger vår stolt­het i å alltid være til­gjenge­lige for våre kunder. Ta kontakt og opplev det selv.

Dersom du har et spørsmål til oss, eller ønsker at vi tar kontakt med deg, kan du legge inn en melding til oss i vår chat som du finner nede til høyre på skjermen, eller kontakte en i team HAMNØY:

Jan Tore Hamnøy, tlf. 411 02 200, jth@hamnoy.no

Pål Christian Meyer, tlf. 416 68 192, pm@hamnoy.no

Tuva K. Simensen, tlf. 476 54 882, tks@hamnoy.no

Stian Helgeland, tlf. 928 49 391, sh@hamnoy.no 

Bjørg Hildrum Saltveit, tlf. 907 37 254, bhs@hamnoy.no

Hastverk er lastverk. Også i rekrutteringsarbeidet.

Å være leder er spennende, utfordrende og til tider nokså ensomt. Tid er ofte en knapphetsfaktor. Ansettelser kommer som regel på toppen av alt det andre som skal bli gjort som leder. I slike situasjoner er det større risiko for hastverk i rekrutteringsarbeidet.

Jeg tror at mange ledere kan kjenne seg igjen i følgende situasjon: Du har et konkret rekrutteringsbehov, og har mer eller mindre tilfeldig kommet i dialog med en person du vurderer å ansette i stillingen. Alt ser ut til å stemme. Innertier. Men hvordan kan du være trygg på at du har ansatt den som matcher best når du bare har snakket med et begrenset utvalg? Hvordan kan du være trygg på at du har funnet den riktige dersom du kun har snakket med folk i ditt eget nettverk?

Hastverk vil ofte kunne føre til et svakere beslutningsgrunnlag. En rekrutteringsprosess uten grundighet og kvalitet fra A-til-Å øker risikoen for en feilansettelse. Ikke la hastverk føre til lastverk når du utvikler din organisasjon inn i fremtiden. 

Som tidligere toppleder og nå rådgiver er mitt beste råd: Ta deg tid til en god ansettelsesprosess. Det er verdt å bruke noen uker ekstra når du skal gjennomføre en ansettelse. Ved å samarbeide med HAMNØY i rekrutteringsarbeidet får du en profesjonell og engasjert partner. Med god struktur, planlegging og gjennomføringskraft leder vi i HAMNØY grundige rekrutteringsprosesser fra A-til-Å på en effektiv måte.

Stadig flere ser viktigheten av å gjennomføre gode rekrutteringsprosesser – og i en hektisk lederhverdag ser mange at det er en god investering å engasjere ekstern bistand i rekrutteringsarbeidet.

Dersom du har behov for å få på plass en ny medarbeider eller leder fra 1. august, haster det nå å komme i gang med rekrutteringsarbeidet. Har du et rekrutteringsbehov? Ta gjerne kontakt med oss i dag, så snur vi oss raskt rundt.

Fra vår base i Haugesundregionen bistår vi kunder over hele Norge.

Vårt kundeløfte:  Vi møter deg med respekt og vi be­handler all informa­sjon på en diskré måte. Vi er kompe­tente og effek­tive. Vi er fleksible og til­gjenge­lige. Vi gir oss ikke før du som kunde blir fornøyd.

Dersom du har et spørsmål til oss, eller ønsker at vi tar kontakt med deg, kan du legge inn en melding til oss i vår chat som du finner nede til høyre på skjermen, eller kontakte en av oss i team HAMNØY:

  • Rådgiver / hodejeger, Jan Tore Hamnøy, tlf. 411 02 200, jth@hamnoy.no
  • Rådgiver / hodejeger, Pål Christian Meyer, tlf. 416 68 192, pm@hamnoy.no
  • Rådgiver / hodejeger, Tuva Kvalevaag Simensen, tlf. 476 54 882, tks@hamnoy.no
  • Researcher / markedsfører, Bjørg Hildrum Saltveit, tlf. 907 37 254, bhs@hamnoy.no
  • Rådgiver / hodejeger, Stian Helgeland, tlf. 928 49 391, sh@hamnoy.no (starter 1. mars)

4 av 10 ledere har feilansatt i 2018

Analysebyrået Opinion har på oppdrag av Experis nylig gjennomført en spørreundersøkelse blant norske ledere. I rapporten fremkommer det at 4 av 10 ledere har opplevd å feilansette i 2018.

Feilansettelser forklares i denne rapporten som ansettelser der nyansatte ikke fungerer i typen stilling de er ansatt i og/eller i arbeidsmiljøet. Det kan være tilfeller der den nyansatte ikke lever opp til den formelle kompetansen, ferdighetene eller personligheten vedkommende ga uttrykk for i løpet av rekrutteringsprosessen. For alle typer bedrifter er feilansettelser en utbredt utfordring som koster mye tid og penger for å rette opp i etterkant.

Grundig rekrutteringsprosess undervurdert

Det kommer fram i undersøkelsen at mange ledere har en tendens til å undervurdere viktigheten av en grundig rekrutteringsprosess, og oppfølging av den nyansatte. Det er nettopp disse gode rutinene i en prosess som vil redusere sannsynligheten for feilansettelser.

Av lederne som er spurt mener 3 av 10 at de burde gjort mer for å unngå feilansettelser. Tiltak som en grundigere rekrutteringsprosess og bedre oppfølging av nyansatte er det lederne trekker frem som forbedringspotensiale.

Mangel på tid

Det ser ut til at ledernes mangel på tid er den hyppigste årsaken mot å kunne gjennomføre en grundig nok rekrutteringsprosess. Samtidig svarer 8 av 10 at det koster mye tid og ressurser å rydde opp etter feilansettelsene. Det vil da si at tiden man sparer i rekrutterings- og oppfølgingsfasen av nyansatte koster dyrebar tid fordi sannsynligheten for feilansettelser øker.

Rutiner for å sikre kvalitet

Blant grepene som blir brukt for å sikre kvalitet i prosessene er det å ringe referanser mest utbredt blant lederne. Hele 7 av 10 bruker denne metoden. Langt færre gjør søk på Google og i sosiale medier (3 av 10). Selskaper med mer enn 20 ansatte benytter seg også oftere av arbeidsprøver og profesjonelle rekrutteringspartnere for å redusere risiko (4 av 10 blant store selskaper mot 7 av 10 blant små). Derimot er mangelen på behovskartlegging før prosessen starter den største årsaken til at store selskaper feilansetter.

HAMNØY sin metodikk

Dersom du benytter HAMNØY som rekrutteringspartner kan du være sikker på at vi gjennomfører metodene som er med å sikrer best mulig kvalitet i prosessen. Vi gjennomfører grundige rekrutteringsprosesser fra A-til-Å og leder ansettelser trygt i hamn for våre kunder. Fra vår base i Haugesundregionen har vi hele Norge som arbeidsplass. Per februar 2019 har våre kunder gitt HAMNØY en gjennom­snitt­lig tilfredshetsscore på 9 av 10 poeng.

Har du et rekrutteringsbehov? Er du i en tankeprosess om fremtidig rekrutteringsbehov? Vi bistår i ansettelser på alle nivå i en organisasjon. Ta kontakt med oss i dag. Vi snur oss raskt rundt for våre kunder.

Rådgiver / hodejeger, Jan Tore Hamnøy, tlf. 411 02 200, jth@hamnoy.no
Rådgiver / hodejeger, Pål Christian Meyer, tlf. 416 68 192, pm@hamnoy.no
Rådgiver / hodejeger, Tuva Kvalevaag Simensen, tlf. 476 54 882, tks@hamnoy.no
Researcher / markedsfører, Bjørg Hildrum Saltveit, tlf. 907 37 254, bhs@hamnoy.no

 

Les hele rapporten her: experis.no

Derfor er ikke Employer Branding en “hype”

Er du opptatt av å vedlikeholde eller styrke omdømmet til din bedrift? Da vil det være nyttig å fokusere på employer branding. I denne artikkelen tar vi deg gjennom det effektfulle skjæringspunktet mellom HR og markedsføring.

Employer Branding

Photo by Ian Schneider on Unsplash

Employer branding er kort fortalt en viktig del av det totale omdømme av organisasjonen som arbeidsgiver. Det handler om selskapets identitet, kultur og verdi i arbeidsmarkedet. I bunn og grunn dreier det seg om å beholde ansatte og samtidig tiltrekke seg nye attraktive kandidater.

Rekrutteringsprosessen som markedskanal

Rekrutteringsprosessen gir oss gode muligheter til å kommunisere et positivt budskap ut i markedet, uten at det skal bli oppfattet som reklame. Dette er en unik kanal hvor man kan kommunisere innhold til et publikum som lytter. Innholdsmarkedsføring er i vinden som aldri før, og er veldig effektfullt når man treffer riktig målgruppe. I en stillingsannonse har du et lydhørt publikum som allerede er interessert i det som skal formidles. Dette er en unik mulighet til å kommunisere, involvere og engasjere. Gjennom utlysningen vil du kunne gi mottakeren et innblikk i bedriftens verdier, historie og  visjon. Videre vil en god prosess kunne styrke omdømme ditt som arbeidsgiver – som igjen kan gi positive effekter til bedriftens totale omdømme.

Gjennom rekrutteringsprosessen har du relativt god kontroll på å vise frem din bedrift. Men det er viktig å være klar over at en dårlig prosess vil kunne være skadelig for omdømme ditt. Et velkjent fenomen i bransjen er at man ofte opplever at én misfornøyd kandidat vil dele sin negative opplevelse med ti andre personer, mens én fornøyd kandidat deler med én annen person (1:10-forhold).

Bygge bro mellom HR og marked

Et godt omdømme er sammensatt av hvordan ulike interessenter oppfatter bedriften din. Det kan være kunder, samarbeidspartnere, ansatte, potensielle kandidater, markedet, konkurrenter osv. Tradisjonelt sett har markedsfunksjonen ivaretatt alt som har med omdømmebygging å gjøre – men i økende grad ser vi at større selskaper satser mer og mer på employer branding og bygger en bro mellom marked og HR.

HR har en viktig funksjon i å forstå hva de ansatte trenger, å bygge identitet og å skape en god bedriftskultur. Markedsfunksjonen har opprinnelig ivaretatt alt av kommunikasjon til markedet med et kommersielt perspektiv. Et avvik fra den reelle bedriftskulturen, identiteten og det som presenteres i markedet vil gi urealistiske forventninger, kan skape konflikter, gjennomtrekk av personale, og andre negative konsekvenser som kan koste dyrt. Nettopp derfor bør HR og marked jobbe sammen for å lage en employer branding-strategi som gjenspeiler selskapets strategi, visjon, misjon og verdier. Det som kommuniseres ut må være ekte, slik at ansatte kjenner seg igjen i presentasjonen. Man må rett og slett holde det man lover.

Rød tråd fra rekruttering til utvikling

På samme måte som strategien til selskapet legger føringer for markedskommunikasjonen vil employer branding legge føringer for rekruttering, utvikling og politikk i selskapet. Alt må henge sammen. I en rekruttering blir det derfor viktig å vurdere hvor godt en kandidat passer inn med kulturen og verdiene til selskapet. Det er vanskelig å endre personligheten og motivasjonsdrivere til en person. Motiveres du av tjene penger og makt, vil man kanskje ikke trives like godt i en veldedig organisasjon hvor altruisme er det som verdsettes, og motsatt. Får man inn personer som trives i organisasjonen, som motiveres og drives av de samme tingene som organisasjonen verdsetter og belønner, vil man øke prestasjonen til de ansatte. Dette vil gi positive resultater på bunnlinjen.

En feilansettelse er kostbart. Ser man på de direkte effektene som lønn og utgifter til rekruttering er disse høye i seg selv. Men de indirekte effektene kan være vel så kostbare og ha negative ringvirkninger i hele organisasjonen. Det kan være tapt produktivitet, negativitet og uro i organisasjonen, som i verste fall kan føre til tap av omdømme. Dette er bare konsekvenser som er i sving dersom du ansetter feil person.

Konsekvensene av en god ansettelse er derimot en mulighet til å få inn et talent som kan presterer bedre enn forventet, gi økt produktivitet og inntjening til selskapet.

Det er fort gjort å fokusere på det vi kan tape på å gjør feil – men tenk alt det vi har å vinne på å gjøre det riktig.

Trenger du rekrutteringshjelp?

Det er adventstid og dermed høysesong for budsjettarbeid og strategiprosesser. Det er tid for å iverksette tiltak og nye planer: Hva tror dere om 2019? Hvilken risikoprofil legger dere opp til i budsjettet? Skal dere høste eller skal dere vokse?

Team Hamnøy

Uavhengig av strategi er det nødvendig å ha rett person på rett plass. Rekruttering med kvalitet krever god planlegging. Vi i HAMNØY står klar for å snu oss raskt rundt for for din virksomhet. 

Noen ganger kommer et rekrutteringsbehov brått på. Noen ganger er det et resultat av planlegging og nye initiativ. Uavhengig av behov tar en god prosess tid. Erfaringsmessig vil en effektiv og grundig rekrutteringsprosess kunne ta 4,5 til 5 måneder fra start til oppstart for din nye medarbeider.

Vi i HAMNØY hjelper deg med rekrutt­ering av topp­ledere, mellom­ledere og nøkkel- og fag­personer. Vi har mange forskjellige kunder – og arbeider både for store konsern og nyetablerte virksomheter. Vi er vant til å sette oss raskt inn i våre kunders kultur, verdier og egenart. Vi har mer enn 80 kunder på vår kunde­liste – og fra vår base i Haugesundregionen har vi hele Norge som vår arbeidsplass. Våre kunder be­finner seg pri­mært i Haugesund-regionen, på Vest­landet og i Oslo-området. Vi hjelper våre kunder med rekrutt­erings­prosesser både i Norge og internasjonalt. Vår mål­setning er å bli din sam­tale­partner og strategiske råd­giver i arbeidet med å for­bedre og ut­vikle din organisasjon.

Vi i HAMNØY leverer pro­sesser og råd­givning av høy kvalitet. Treff­sikker rekrutt­ering er av av­gjørende be­tydning for frem­tiden til en­hver organisa­sjon. Vi hjelper deg som leder til å tenke hel­het­lig og stra­tegisk – og vi hjelper deg med å finne frem til den som kan bli den dyktigste i stillingen.

Er det kanskje tid for å styrke salgsavdelingen? Har dere god nok leveransekapasitet?  Har din virksomhet rett ledelse inn i fremtiden?

Vi er så vidt i gang med desember måned. Tiden frem til jule- og nyttårshelgen er hektisk for de fleste. Dersom du planlegger å gjennomføre en ansettelse i januar haster det å komme i gang med planleggingen. Normalt vil det med tre måneders oppsigelsestid bety oppstart i mai 2019.

Trenger du rekrutteringshjelp? Vi står klar for å snu oss raskt rundt for din virksomhet.

Du er velkommen til å ta kontakt med oss når som helst via vår chat som du finner nede til høyre i skjermbildet. Ta gjerne kontakt med Jan Tore Hamnøy på tlf. 41 10 22 00 eller e-post jth@hamnoy.no.

Vi snakkes!

Hva koster en feilansettelse?

Å ansette en ny medarbeider er en stor investering og en viktig beslutning for enhver organisasjon. Å ansette feil person koster mye tid og penger. Hvordan jobber din virksomhet med rekruttering?

Hva en feilansettelse koster kommer an på hvilke type stilling det gjelder. En feilansettelse blir som oftest en ond sirkel i enhver organisasjon:

Feilansettelse - ond sirkel

Ledere bruker ofte mye energi og tid på å få ikke-fungerende medarbeidere til å levere og lykkes. Møter, oppfølgingsrutiner og negativ energi. I noen tilfeller kan en feilansettelse svekke en hel avdeling eller organisasjon betydelig.

Vi vet at forskjellen mellom en leder som fungerer godt og en leder som ikke leverer kan utgjøre et være eller ikke være for en virksomhet. En dyktig og driftig selger kan utgjøre betydelig forskjell i en virksomhets topp- og bunnlinje. En prosjektleder uten styring kan krasje ett prosjekt og påføre negativt omdømme og økonomisk tap. Vi mener at det er relevant å alltid legge til grunn at en feilansettelse medfører store kostnader uansett hvilken stilling det gjelder, men at kostnadene og konsekvensene øker avhengig av ansvaret i stillingen.

Det er rimelig å legge til grunn at en feilansettelse i snitt koster en årslønn. Noen ganger langt mer. En årslønn varierer naturlig fra stilling til stilling. På ledernivå benyttes det i noen tilfeller etterlønnsløsninger for å komme frem til frivillige sluttavtaler.

Å rekruttere inn ny kompetanse og kapasitet representerer en ny mulighet for enhver organisasjon. Vi i HAMNØY arbeider hver dag for å hjelpe våre kunder trygt i hamn med avgjørende prosesser. Å investere i en profesjonell rekrutteringsprosess er en god investering: du øker sannsynligheten for å ansette rett person og reduserer sannsynlighet for en feilansettelse.

Som rådgiver leder vi rekrutteringsarbeidet fra A-til-Å og vi sørger for topp kvalitet i all ledd. Våre prosesser kan deles opp i følgende faser:

  • Innledende fase (jobbanalyse og planlegging av prosessen)
  • Markedsføring og aktivt søk
  • Utvelgelse
  • Ansettelse og oppstart

Alle deler av en rekrutteringsprosess er vesentlig for å komme frem til et best mulig sluttresultat. For å vite hvilke personer som vi ønsker å nå gjennom annonser og søk må vi definere en klar stillingsprofil. For å få høyest mulig kvalitet på søkerne er det nødvendig og avgjørende å kombinere gjennomtenkt og målrettet markedsføring med aktivt søk og kontaktarbeid. For å klare å selge inn en stilling og arbeidsgiver på en troverdig og god måte må vi ha god kunnskap om oppdragsgiveren og stillingen. Å motivere en person til å bli med inn i en prosess krever engasjement, teft, tid og tillit. I utvelgelsesfasen arbeider vi strukturert og målrettet – og benytter nøye utvalgte testeverktøy og treffsikre metoder for å finsikte kandidatene.

Dersom din virksomhet planlegger å gjennomføre en eller flere ansettelser står vi godt rustet til å hjelpe dere trygt i hamn. En investering i en profesjonell rekrutteringsprosess fra HAMNØY øker sannsynligheten for at du får ansatt den beste kandidaten i stillingen.

Dersom du har et rekrutteringsbehov, kan du legge inn en melding til oss i vår chat som du finner nede til høyre på skjermen. Du kan også kontakte Jan Tore Hamnøy på tlf. 41 10 22 00 eller e-post jth@hamnoy.no. Vi snur oss alltid raskt rundt for våre kunder.